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海山游乐(股票代码:873107)是水上乐园设备厂家/公司,CCTV《品质》专题展播的中国制造品牌企业,提供水上乐园设备设施、水上游乐设备设施、水上乐园设计/策划规划。

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水上乐园经营管理

【水上乐园运营管理】浅谈水上乐园设备产品的质量控制

2016-11-16    作者:广州海山游乐
  根据典记,魏文王曾求教于名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的呢?”扁鹊:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”魏王不解地说:“请你介绍得详细些。”扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,因此他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,以致乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”魏王大悟。
 
  扁鹊的大哥善于防患于未然,二哥善于防微杜渐,而扁鹊则善于妙手回春。这三兄弟在治病上可谓是各有妙招。故事虽小,却很有借鉴意义。
  在水上游乐设备生产管理中,我们应该向扁鹊三兄弟学习,抓好事前控制、事中控制与事后处理,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,从而全方位确保我们的产品不出质量问题。而不是等产品出了质量问题,只是给产品开“处方”:1.内部修补,哪里裂了补哪里;2.现场整改,于是我们的员工奔波忙碌于多个工地之间;3.禁止产品发货……其实这种“亡羊补牢”的做法并没有真正解决问题。
 
  那么要怎样才能真正解决问题?
  我们要学扁鹊的二哥,加强水上乐园设备产品制作过程的监控:我们的生产经理、主管、班长、质管员和工艺员应时刻注意生产的整个过程,及时指出操作不正确的地方。这样能大大降低产品“生病”的可能,即使产品偶尔生点“小病”,通过扁鹊式的“处方”也能得到解决。
  我们更应该做扁鹊的大哥,而要成为扁鹊的大哥并不容易,首先我们要清楚好水上游乐设备产品是怎样做出来的。导致产品“生病”的因素有很多,只有着手解决这些致病因素才能保证产品的质量。
  第一、确保工艺的执行。产品离不开制作工艺,完善的工艺以及严格按工艺操作是重中之重。工艺员不仅确保工艺的可行性和可操作性,同时还得指导员工的操作。比如开胶岗位,员工不但要知道如何开胶,更要懂得在不同环境下如何添加添加剂等等。
  第二、确保生产原料的质量。首先保持相对稳定的原料供应商,  其次应加强对原料的检测,尤其是试验用料,确保用于生产的每一批材料可靠。
  第三、确保良好的制作环境,尤其喷胶衣和糊制车间。温度、湿度及车间的卫生等都会对产品制作质量有一定的影响。所以新厂房的规划及设施都得考虑这些影响产品制作质量的因素,从而防患于未然。
  第四、抓好员工责任心和操作技能的培训。

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