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海山游乐(股票代码:873107)是水上乐园设备厂家/公司,CCTV《品质》专题展播的中国制造品牌企业,提供水上乐园设备设施、水上游乐设备设施、水上乐园设计/策划规划。
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水上乐园经营管理

【水上乐园运营管理】水上乐园可持续发展对策

2016-11-16    作者:广州海山游乐
  1、主题是灵魂。现在很多选择主题是采用从自我出发、从生产者角度出发的思路。主题的选择应由市场决定,而不是由专家和当地的资源决定。  
  2、创新是生命力。一个好的水上乐园一定要留出充分的设计余地、充分的土地余地和充分的发展余地,这才可以不断地创新。乐园可以不断根据时代的进步和市场的需求,利用储备土地开发新项目,做到与时俱进。没有足够土地后备,那么一旦要开发新项目或是引进新的水上游乐设施,就成了无米之炊,水上乐园就徒有创新之雄心而望地兴叹,“无地自容”,无法持续发展了。
  3、精品是魅力。精品就是吸引力,塑造精品就可以引导游客消费的新习惯。一是寻求差异,这是现代人们旅游的基本出发点;二是参与创新;三是体验欢乐;四是创造欢乐。这方面,可以将趣味性强的水上游乐设备与内涵丰富的游乐项目结合,让游客充分享受放松与欢乐。
  4、模式是基础。这里说的是盈利的模式。水上乐园应该除了门票收入,同时以租赁、服务、衍生品销售等获得溢价收益。  
  5、品牌是长远。水上乐园要注重它的品牌,塑造水上乐园的品牌,形成产业的系列化,把水上乐园周围形成一种系列化的服务区。
  (1)服务品牌。提高园区服务质量,包括员工服务质量和完善服务设施。高质量的服务使游客感受到乐园无微不至的人性化和个性化服务,使游客的心灵受到触动,从而使水上乐园在游客心中形成一个高大的形象,保证游客数量的稳定。说到这里,不得不提迪士尼著名的“六员一体”管理模式。所谓"六员一体"就是要让所有的服务人员都具有安全员、服务员、导游员、管理员、宣传员和环卫员的意识,让每一个员工有主人翁的角色意识,充分发挥自己的每一份潜能。国内的水上乐园可以在借鉴国际先进经验的同时,创造符合我国实际国情和特色的服务品牌。   
  (2)管理品牌。一个企业成功与否的关键,管理层起着至关重要的作用。培养选拔专业的管理人才队伍,制定完善专业的管理制度,甚至打造出独一无二的管理品牌,是我国水上乐园发展的必由之路。
  (3)社会品牌。每个企业在盈利创造经济价值的同时,也考虑到其自身的社会价值和环保价值。越来越多的企业关注到公益事业,例如欢乐谷,据统计,近年来欢乐谷为社会公益事业、贫困地区捐款总额达200多万元、衣物万余件、书籍4000余册,举办公益性活动达数百次。
  (4)民族品牌。随着社会开放进程的加快和全球经济合作一体化的深化,旅游者对异域文化的好奇心与求知欲将越来越强烈,跨地域空间的文化将成为水上乐园选择主题的主导方向。迪士尼品牌在不到一个世纪的时间能风靡世界不可否认的是人们对美国文化的向往。有着渊源文化的中华民族从古至今都是被外界渴望了解的,借此契机我们可以塑造自己的民族品牌,让我们的水上乐园走出中国,走向世界,让世界更了解一个鲜活真实的中国。
 
 

    【水上乐园运营管理】水上乐园可持续发展对策

    2016-11-16 作者:海山娱乐水上乐园设备

      1、主题是灵魂。现在很多选择主题是采用从自我出发、从生产者角度出发的思路。主题的选择应由市场决定,而不是由专家和当地的资源决定。  
      2、创新是生命力。一个好的水上乐园一定要留出充分的设计余地、充分的土地余地和充分的发展余地,这才可以不断地创新。乐园可以不断根据时代的进步和市场的需求,利用储备土地开发新项目,做到与时俱进。没有足够土地后备,那么一旦要开发新项目或是引进新的水上游乐设施,就成了无米之炊,水上乐园就徒有创新之雄心而望地兴叹,“无地自容”,无法持续发展了。
      3、精品是魅力。精品就是吸引力,塑造精品就可以引导游客消费的新习惯。一是寻求差异,这是现代人们旅游的基本出发点;二是参与创新;三是体验欢乐;四是创造欢乐。这方面,可以将趣味性强的水上游乐设备与内涵丰富的游乐项目结合,让游客充分享受放松与欢乐。
      4、模式是基础。这里说的是盈利的模式。水上乐园应该除了门票收入,同时以租赁、服务、衍生品销售等获得溢价收益。  
      5、品牌是长远。水上乐园要注重它的品牌,塑造水上乐园的品牌,形成产业的系列化,把水上乐园周围形成一种系列化的服务区。
      (1)服务品牌。提高园区服务质量,包括员工服务质量和完善服务设施。高质量的服务使游客感受到乐园无微不至的人性化和个性化服务,使游客的心灵受到触动,从而使水上乐园在游客心中形成一个高大的形象,保证游客数量的稳定。说到这里,不得不提迪士尼著名的“六员一体”管理模式。所谓"六员一体"就是要让所有的服务人员都具有安全员、服务员、导游员、管理员、宣传员和环卫员的意识,让每一个员工有主人翁的角色意识,充分发挥自己的每一份潜能。国内的水上乐园可以在借鉴国际先进经验的同时,创造符合我国实际国情和特色的服务品牌。   
      (2)管理品牌。一个企业成功与否的关键,管理层起着至关重要的作用。培养选拔专业的管理人才队伍,制定完善专业的管理制度,甚至打造出独一无二的管理品牌,是我国水上乐园发展的必由之路。
      (3)社会品牌。每个企业在盈利创造经济价值的同时,也考虑到其自身的社会价值和环保价值。越来越多的企业关注到公益事业,例如欢乐谷,据统计,近年来欢乐谷为社会公益事业、贫困地区捐款总额达200多万元、衣物万余件、书籍4000余册,举办公益性活动达数百次。
      (4)民族品牌。随着社会开放进程的加快和全球经济合作一体化的深化,旅游者对异域文化的好奇心与求知欲将越来越强烈,跨地域空间的文化将成为水上乐园选择主题的主导方向。迪士尼品牌在不到一个世纪的时间能风靡世界不可否认的是人们对美国文化的向往。有着渊源文化的中华民族从古至今都是被外界渴望了解的,借此契机我们可以塑造自己的民族品牌,让我们的水上乐园走出中国,走向世界,让世界更了解一个鲜活真实的中国。
     
     

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